«По сути, система повышения эффективности возрождает забытое рационализаторское движение. Любой работник филиала – от простого электромонтера до топ-менеджера –  в процессе работы сталкивается с определенными проблемами и нередко самостоятельно находит оптимальное решение. Созданная система позволяет не только реализовать свои предложения по улучшению эффективности  работы, но и  получить за это бонусы, чему способствует система мотивации персонала за рационализаторство», – отмечает ведущий экономист отдела тарифоообразования «Орелэнерго» Игорь Тарасов.
К настоящему моменту 48 работников «Орелэнерго» внесли свои предложения по повышению эффективности деятельности. Итогом их труда стали 16 предложений с ожидаемым общим экономическим эффектом на сумму 91 млн. руб.
К примеру, на подстанциях произведена замена энергозатратных термоэлектронагревателей на энергоэффективные пожаробезопасные инфракрасные обогреватели. Эта работа включена в актуальную на сегодня программу энергосбережения.
Благодаря рацпредложению сотрудников в компании началось применение универсальной электропроводящей смазки, которая обеспечивает антикоррозийную защиту, позволяет уменьшить потери электроэнергии в разборных электрических контактах и, тем самым, повышает стабильность и надежность работы электросистем.